一屋不扫，何以扫天下，今天我们就来聊聊工厂管理的6S标准。
6S最早来自于日本的4S,即整理、整顿、清扫、清洁，后面加了一个素养，变成5S，最后加了一个安全，变成6S。
整理：要与不要，一留一弃。将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，有必要的留下来，其它的都取消掉
整顿：科学布局，取用快捷。把留下来的有必要用的物品依固定位置摆放，并放置整齐，加以标识，

清扫：清除垃圾，美化环境。将工作场景内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所的干净亮丽

清洁：清洁环境，贯彻到底。将整理整顿清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态
素养：形成制度，养成习惯。每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培训积极主动的精神
安全：安全操作，以人为本。重视成员安全教育，每时每刻都有安全的第一观念，防范与未然
6S管理不是搞卫生那么简单，但是和清洁工作密切相关。
远离脏乱差，落地6S管理，我们一起行动起来，